Op der kierzlech ofgeschlosser Leahold Logistics Annual Conference huet de Group offiziell säi strategesche Blueprint fir 2026 virgestallt. Am nächste Joer wäerte mir net méi nëmmen Exekutoren vu Geschäftsaufgaben sinn; mir sinn décidéiert Shapers vun der Industrie an integrators vun Wäert ze ginn. All Membere vum Leahold Team wäerten eng nei organisatoresch Haltung a strategesch Entschlossenheet adoptéieren, op eis Kärstäerkten fokusséieren, Zesummenaarbecht verdéiwen, a gemeinsam op eng nei Rees starten, déi ënnersträicht d'Qualitéit an d'Skala ze verbesseren, zielt op d'Victoire duerch systemesch Exzellenz.
I. Eng Empowering Group Plattform opbauen, e "1+5+X" Collaborative System opzebauen
Am Joer 2026 wäert Leahold d'Transformatioun vun der Funktionalitéit vun der Gruppplattform vun "Existenz" op "Exzellenz" voll féieren. Andeems Dir en operationelle System baut, deen aus "eng Grupp Plattform, fënnef grouss Geschäftszentren, a verschidde Projetinkubatiounsunitéiten" besteet, wäerte mir d'Kapazitéite vum Sëtz an der strategescher Koordinatioun, der Ressource Empowerment a Risikokontrolle stäerken, wat d'Frontline Geschäftsunitéiten erméigleche mat méi Beweeglechkeet a Fokus ze bedreiwen. D'Zil ass wierklech d'Virdeeler vun enger "Grupp Arméi" ze bilden, eng multiplizéierend Erhéijung vun der Gesamtbekämpfungseffektivitéit z'erreechen.
II. Fokusséiert op Kärprodukter a Vertikal Bunnen, Verdéift Professionell Moat
Mir wäerte vun der verspreeter Expansioun fort goen a fest zréck an eise Kär Logistikgeschäft zréckkommen, déif a Schlësselverschécksrouten a vertikale Secteuren verdéiwen. Engersäits wäerte mir de Modell "Route Principal" voll entwéckelen, Ressourceintegratioun a Produktinnovatioun fir avantagéis Strecken wéi de Mëttleren Osten a Südamerika stäerken. Op der anerer Säit wäerte mir d'Logistikservicer fir d'Automobilindustrie Kette verdéiwen, Efforten iwwer d'ganz Kette vum Handel bis Logistik ausüben, a strategesch an den Autosdeeler Versuergungskette Secteur anzeginn, eng professionell Déift bauen déi schwéier ze replizéieren ass.
III. Driving Business Model Transformation an organisatoresch Evolutioun, Stimuléieren Endogene Momentum
D'Grupp wäert d'Jebon Supply Chain voll ënnerstëtzen fir säi Kärtransitioun zum DDP Modell ofzeschléissen an nei Medien an nei Kanäl ze profitéieren fir Maartduerchbroch z'erreechen. Um organisatoreschen Niveau wäerte mir d'Evolutioun vun traditionelle Verkafs- a Managementsystemer op e "Client Management System" an e "Project Incubation System" beschleunegen. Mir wäerten intern Entrepreneursgeescht a Wäertspärung encouragéieren, suergen datt "déi, déi d'Schéiss héieren, kënnen ënnerstëtzen", an et erlaabt all engagéierten Individuum op der Leahold Plattform ze blénken.
IV. Stäerkung vun der industrieller Synergie an der ökologescher Zesummenaarbecht, Erreechen Valeur Co-Schafung
Leahold wäert net méi isoléiert operéieren. Intern wäerte mir Geschäftsverbindungen a géigesäitege Ressourceunterstëtzung tëscht Duechtergesellschaften verdéiwen, mächteg Allianzen z'erreechen a Projete Skaléieren. Ausserhalb wäerte mir weiderhin déif an der Industrie-Ökosystementwécklung deelhuelen, eng strategesch -Niveau Kooperatioun mat Associatiounen, Häfen, Versandlinnen a féierende Entreprisen engagéieren, zesummen Industrieservicestandarden an Effizienz erhéijen.
D'Rees ass laang, de Wand ass favorabel; Gewiicht Verantwortung waarden wéi mir nei virstellen.
De strategesche Wee fir 2026 ass elo kloer. Et geet ëm Fokus, iwwer Evolutioun, an, méi wichteg, iwwer eis Fäegkeet fir d'Gezei vun der internationaler Logistik ze navigéieren a mam Momentum als ee kohäsivt Ganzt virzekommen. Dës Joreskonferenz als neie Startpunkt ze huelen, wäerten all Membere vum Leahold Team sech a Gedanken an Effort vereenegen. Mat der Haltung vu Päerd, galoppéiere mir zesummen an déi méi breet, méi hell Zukunft, déi eis all gehéiert!
